ЛАНЧВОРКИНГ: СТРАТЕГИЯ

На ланчворкинге будут затронуты некоторые вопросы мастер-класса по формированию стратегии:

Только для собственников и директоров компаний!

Вам нужен этот мастер класс:

• Если не знаешь с чего начать разработку стратегии
• Если разрабатывал стратегию и у тебя съехала реализация
• Если разочаровался в эффективности стратегического планирования
• Если стратегическое управление налажено и нужен очередной прорыв

Программа мастер класса.

1. Разработка стратегии. При долгосрочном планировании они слишком полагались на апокалипсис.

• Как родить хорошую стратегию?
• Собственник или команда. Кто должен разработать?
• Что делать, если Папа Карло устал?
• Твердые фантазии и пустая реальность. На что опереться?
• Эффект БуратинЫ. Инвестиции в надежды.
• Как зрелость помидора влияет на садовника? Зрелость рынка и стратегический выбор.
• Стратегия и кризис компании.
• Как выглядит хороший стратегический план?

2. Реализация стратегии. Текучка ест стратегию на завтрак.

• Настройка механизма исполнения стратегии.
• Синдром «Ничегонеуспеваемвообще!».
• Так мне грузить или стратегией заниматься? Ловушка ложного выбора.
• Как прекратить мониторить мнения и начать управлять цифрами.
• Процесс или результат? Что важнее?
• Скорость принятия решений. Где педаль газа?
• Почему КПЭ и бонусы не работают на стратегию?
• Практичная модель стратегического управления.

И еще 15 лайфхаков стратегического управления компанией.

3. Ответы на вопросы.

Игорь Трапезников — Директор консалтинговой компании "Стратегия"

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ

• Директор консалтинговой компании «Стратегия»
• Управлял заводом строительных материалов.
• Основатель и президент Консалтинговой Компании.
• Консультант по стратегическому управлению, под руководством которого проведены десятки разработочных сессий стратегического планирования. Автор методических разработок по постановке системы стратегического управления.
• Заместитель гендиректора российско-китайского предприятия.
• Начальник сборочного цеха машиностроительного концерна.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

• Вертолеты России, РУСАЛ, НЕККО (нефтесервис), Нижнетагильский завод металлических конструкций, Би-Тэк (проминжиниринг),
• Новосибирский Авиаремонтный Завод, Холдинг Башбетон, Рускомпозит, Уральский завод гражданской авиации, Стерлитамакский Нефтехимзавод, СВЭЛ (аппаратура ЛЭП),
• Сталепромышленная компания (металлотрейдинг), Уральский турбинный завод, Красный гидропресс (Корпорация Тактическое ракетное вооружение), Уральский завод химических реактивов, Уралредмет, Металлист (крупнотоннажное литье),
• Копейский машиностроительный завод (проходческие комбайны), Завод Демидовский (алюминевая посуда),
• ФГУП «Рощинский» (агрохолдинг), Атамекен Агро (агрохолдинг, Казахстан), Фармцентр (сеть аптек), ОКАМИ моторс (многопрофильный автодилер),
• РЭД (девелопмент), Башкиргражданпроект, Банк Нейва, Инвесткапиталбанк, Уралпромбанк,.
• Юникс (решения в медицине), Стерлитамакское троллейбусное управление, Своя Компания (сеть ресторанов), Глобал Телепорт (телекоммуникация), Форатек (телекоммуникация), Администрация г. Стерлитамак и др.

ОБРАЗОВАНИЕ

• Два высших образования инженерное и организационная психология
• Голландская программа «Управление маркетингом»
• Британский фонд Know How — «Программа управленческого консультирования»
• Проектирование и внедрение стратегии развития
• Программа преобразования компаний
• Создание Системы сбалансированных показателей
• Проектирование бизнес процессов
• Методология бережливого производства
• Управление проектами
• Вознаграждение и мотивация как целостная система
• Создание в компании исполнительных механизмов
• Управление по ценностям
• Ставка на линейный персонал
• Управление командами
• Применение ТРИЗ в бизнесе
• Клиентоориентированный сервис и др.