СТРАТЕГИЯ. Мастер-класс

Будут разобраны вопросы мастер-класса по формированию стратегии:

Только для собственников и директоров компаний!

Вам нужен этот мастер класс:

Если не знаешь с чего начать разработку стратегии
Если разрабатывал стратегию и у тебя съехала реализация
Если разочаровался в эффективности стратегического планирования
Если стратегическое управление налажено и нужен очередной прорыв
Программа мастер класса.

1. Разработка стратегии. При долгосрочном планировании они слишком полагались на апокалипсис.

Как родить хорошую стратегию?
Собственник или команда. Кто должен разработать?
Что делать, если Папа Карло устал?
Твердые фантазии и пустая реальность. На что опереться?
Эффект БуратинЫ. Инвестиции в надежды.
Как зрелость помидора влияет на садовника? Зрелость рынка и стратегический выбор.
Стратегия и кризис компании.
Как выглядит хороший стратегический план?
 

2. Реализация стратегии. Текучка ест стратегию на завтрак.

Настройка механизма исполнения стратегии.
Синдром «Ничегонеуспеваемвообще!».
Так мне грузить или стратегией заниматься? Ловушка ложного выбора.
Как прекратить мониторить мнения и начать управлять цифрами.
Процесс или результат? Что важнее?
Скорость принятия решений. Где педаль газа?
Почему КПЭ и бонусы не работают на стратегию?
Практичная модель стратегического управления.
И еще 15 лайфхаков стратегического управления компанией.

3. Ответы на вопросы.

Игорь Трапезников — Директор консалтинговой компании "Стратегия"

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ

• Директор консалтинговой компании «Стратегия»
• Управлял заводом строительных материалов.
• Основатель и президент Консалтинговой Компании.
• Консультант по стратегическому управлению, под руководством которого проведены десятки разработочных сессий стратегического планирования. Автор методических разработок по постановке системы стратегического управления.
• Заместитель гендиректора российско-китайского предприятия.
• Начальник сборочного цеха машиностроительного концерна.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

• Вертолеты России, РУСАЛ, НЕККО (нефтесервис), Нижнетагильский завод металлических конструкций, Би-Тэк (проминжиниринг),
• Новосибирский Авиаремонтный Завод, Холдинг Башбетон, Рускомпозит, Уральский завод гражданской авиации, Стерлитамакский Нефтехимзавод, СВЭЛ (аппаратура ЛЭП),
• Сталепромышленная компания (металлотрейдинг), Уральский турбинный завод, Красный гидропресс (Корпорация Тактическое ракетное вооружение), Уральский завод химических реактивов, Уралредмет, Металлист (крупнотоннажное литье),
• Копейский машиностроительный завод (проходческие комбайны), Завод Демидовский (алюминевая посуда),
• ФГУП «Рощинский» (агрохолдинг), Атамекен Агро (агрохолдинг, Казахстан), Фармцентр (сеть аптек), ОКАМИ моторс (многопрофильный автодилер),
• РЭД (девелопмент), Башкиргражданпроект, Банк Нейва, Инвесткапиталбанк, Уралпромбанк,.
• Юникс (решения в медицине), Стерлитамакское троллейбусное управление, Своя Компания (сеть ресторанов), Глобал Телепорт (телекоммуникация), Форатек (телекоммуникация), Администрация г. Стерлитамак и др.

ОБРАЗОВАНИЕ

• Два высших образования инженерное и организационная психология
• Голландская программа «Управление маркетингом»
• Британский фонд Know How — «Программа управленческого консультирования»
• Проектирование и внедрение стратегии развития
• Программа преобразования компаний
• Создание Системы сбалансированных показателей
• Проектирование бизнес процессов
• Методология бережливого производства
• Управление проектами
• Вознаграждение и мотивация как целостная система
• Создание в компании исполнительных механизмов
• Управление по ценностям
• Ставка на линейный персонал
• Управление командами
• Применение ТРИЗ в бизнесе
• Клиентоориентированный сервис и др.